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新申集团是一个面向高端纺织面料市场的纺织企业，集亚麻产品的设计，研发和生产,并实现了从纺织原料生产到成衣出口一站式服务。年纺纱能力达3600吨，织亚麻面料1200万米以上，染色及半漂后整理布达300万米以上。外借国际先进设计和管理理念，严格内部管理体制。创造具有自主知识产权的亚麻品牌.2005年引入意大利先进的设计新理念推出新品亚麻系列面料,从纺织面料的设计、织造、染色、后整理进行全程技术指导。使新申亚麻面料的风格和品质具有了国际先进水平，可谓是实现了进口面料的本土化生产。 让世界亚麻更精彩是新申人的追求。 品牌——能让99%是水的可口可乐买出远高于水几十倍的价格 营销企划鼻祖史蒂芬金就说“产品是工厂所生产的东西，品牌是消费者所购买的东西；产品可以被竞争者模仿，但品牌则是独—无二的；产品极易过时落伍，但成功的品牌却能经久不衰、日久弥新”。 谁都知道，产品生产出来需要销售；谁都明白，有了商标就可以拿去销售。但是问题是，在买方市场的今天，为什么有的产品大行其道，有的却举步维艰？同样的目标消费群，相同的销售政策，类似的促销手法，为什么有生有死，有顺畅有梗阻？表面看，是产品各有各的商标，实质是，企业各有各的品牌！ 商标与品牌是两个完全不同的概念。商标是拿到相关机绝进行注册便可拥有的，而品牌的树立则远远没有这么容易一一进行注册仅仅是创建品牌并进行自我保护的基本的必要手段之一。 商标是商标注册者所拥有，而品牌只存在于消费者心中。 现在，很多人都以中国是“世界工厂”为荣，倒底世界工厂能给我们带来什么？有一位学者把欧洲称作“牛顿的欧洲”，把美国称作“爱迪生的美国”，把日本称作“没有牛顿、爱迪生，只有硫磺和石灰岩的技术强国”。可就是仅占世界人口2％的英国、仅有200多年历史的美国、自然资源极为贫乏的弹丸之地的日本、挑起了两次世界大战的德国，都在历史的不同时期扮演着“世界工厂”的角色。世界工厂使这些国家走上快车道。如今，中国也走到了这个地步，是机遇也是挑战呢，我们说工厂仅仅是工厂，它不是公司。工厂是生产产品的，而公司创造品牌的。“世界的工厂”一方面是机遇，另一方面的是挑战。机遇是使们快速存活，挑战是我们要在这样的状态下长大，就困难了。那么跨国公司为什么看好中国的市场呢，为什么要把我们当成“工厂”呢？究其原因，主要是人才和市场这两点。 据统计，世界500强中的400多名已经进入中国，中国大陆共有40多万家外资企业安营扎寨。残酷的市场竞争根本不会允许中国企业随随便便就成长为世界级品牌。 目前，中国大陆的主要出口国家和地区为美、欧、日、韩、中国台港和东盟，占目前整个出口总额的80.1％，而这些国家和地区同时又是跟我们竞争最为激烈的地区。 自1996年起，中国已经连续7年成为世界反倾销头号目标国。截止到2002年底，共有33个国家和地区对中国发起558起反倾销，涉及商品4000余种，金额达160亿美元。 而世界发达国家对中国的定位就是廉价的组装车间和销售大卖场。美、欧、日、韩等发达国家对第四次世界范围内的产业转移实际做了如下分工：高技术部件制造部分在国内，一般零部件生产和组装将在其他发展中国家和地区进行，最终产品从这些国家出口到世界各地。 所以，没有人会将一个世界级品牌拱手送给中国，但如果不抓紧时间成长为世界级品牌，我们可能连给世界做加工车间的权利也会被剥夺，情况就是这么严峻。 现在对于多数中国企业来说，想发展壮大，但我们没有产业视角，只看到销售而看不到品牌。只看到近期而看不到长远是不行的。而现在之所以还能生存，主要还是靠本土一些相对优势，主要有三点。 一、是生产要素的比较优势 具体讲，就是劳动力成本低。我们在国际上出售的主要是劳动力密集的产品，包括我们的商业，与发达国家相比劳动力成本比较低。而制造业的大部分企业都具有这种特征。 二、是本土市场优势 由于我们是在本土市场，对我们的文化非常了解，对人文地理的把握、风土人情的把握，吃穿偏好以及对当地政府、环境的了解比较清楚，使我们比外国竞争者具有一定优势。但如果与本企业相比，这种优势就没有了。 三、是后发优势 同时，我们可以以较低的成本学习别人的经验来提高我们的竞争水平，包括先进的技术、先进的管理，以减少了我们的成本。但是，市场竞争越来越激烈，供过于求，让们的优势快丧失怠尽。 全球经济低迷，令全球的生产能力大大富余，制造业产能有30-40%是过剩的。如：日本汽车的生产能力可以供给全球、中国玩具的生产以力供全球也没有问题，而WTO之后，使我们与世界超强企业在一个起跑线上。那么多产品与服务，为什么别人要选我们的产品呢？ 社会要发展，经济要起飞，不久的将来，随着社会进步，人均工资将会上升，土地、原料等资源也会成为加重成本的因素，如此将来，在我国生产的品牌，还会继续与我们合作吗？难道他们不会选择那些成本更低廉的第三世界国家吗？当这些世界品牌一但撤走，我们这些以代工生产的企业，那么将如何继续生存？ 只要我们意识到这些危机，相信，不远的将来，我们也会产生像西门子、大宇、东芝、GE这样的大品牌企业。成为世界制造业品牌的一员。总结几点： 1、学习能力是发展的第一动力。我们的企业要善于学习。 2、企业的心态是：逐步升级，永不满足，不断创新，挑战自我。 3、发展的路径是：起步于代工，成长于市场，不仅要销售，更要品牌。 4、在以合作中生存，在学习中进步，在竞争成长，在竞合中胜出 | 
