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%。与其有着同样“好运”的，还有达利丝绸(浙江)有限公司、山东如意集团等企业，它们都是依靠准确的预测和专业的研发团队实现了与客户的成功对接，并走在了客户的前面，成为他们所依赖和信任的供应商。综合考虑，创新确实会增加研发成本，但带来的产品附加值却是不可估量的，也是走过分依赖产能的单一化道路所不能比拟的。
中国纺织信息中心/国家纺织产品开发中心作为国家级信息与产品开发服务的权威机构，利用自身丰富的信息与企业资源，深入研究面料色彩与风格的流行趋势，并将研究成果通过各种渠道与国内面料生产企业分享。如《中国纺织产品开发报告》特别设立“开发篇”，结合国际纺织产品流行趋势，针对2008/09年度提出棉、毛、丝、麻、化纤、针织等各品类纺织品开发方向及开发重点的深入分析，内容涵盖原料应用、纱线应用、织物风格、染整技术、面料应用、最新技术信息等方面，为企业规划新一年度新产品开发方向及制定相关计划提供实用指导。从流行的趋同性和周期性来讲，不论中国、日韩还是欧洲，流行元素在大体方向上是存在一致性的，只有局部的差异。中国的纺织品产能巨大，也是西方国家的主要原料采购地之一，如果市场中1/3的企业都能信任研究机构的研究成果，形成趋同的流行，在国际上便会拥有更多的话语权和影响力。
考问创新体制：产品开发的背后是什么？
很多企业已经意识到了创新的重要性，但却苦于无从下手，不知具体从哪个步骤做起。而针对这个方面，李斌红认为：企业应该先建立机制、培养人才，再规范产品研发的流程并逐步完善整个管理体系。“产品开发”绝不仅仅局限于技术的创新和设计的创新等“硬指标”，产品开发流程管理、产品开发人才培养、新产品有效营销等“软指标”都对产品开发和新产品的成败起到了至关重要的作用。
目前，“接单”体制下成长起来的生产加工型企业并不明确怎样去建立一套顺畅的“研发生产线”，其实，这条生产线的成功运作，决不是单纯的“出新品”就能实现的，它包括研发部门和企业所有部门的密切配合——产品开发部门拿出新产品开发创意方案；技术部门来评估其实现的可行性；销售部门来评估市场认可度及接受度——最终实现新产品的全面商品化。
机制迟迟不能健全，是影响人才进入创新环节的最大障碍，一方面可能由于企业自身长线规划的限制，没有设置专门的研发部门；另一方面，没有相应的鼓励机制，创新和销售、市场等环节没有密切挂钩。具有创新思维方式的人才在国内整体都比较稀缺，人才愿不愿意到企业去，以什么样的方式来引进人才也是至关重要的，有创新型的企业家愿意设置一个平台才能有创新型的人才在上面有所发挥，同时还应有合理的奖励机制，来鼓励和支持创新行为。因而，企业家不能急功近利，要做好和人才之间的沟通与磨合，应该相信，人才在实现自我价值的过程中会给企业带来丰厚回报。
针对这些问题，《中国纺织产品开发报告》在“管理篇”中，通过详实的案例分析，总结了国内优秀企业在产品战略定位、产品开发管理、产品营销与推广等方面的先进经验，为企业更好地理解新产品开发从前期设想到投放市场的完整流程，学习创新性思维及评估、筛选产品新创意的最佳实践，学习产品团队协同工作的最佳原则与实践，了解成功企业扩大新产品成果的经验及管理新产品营销队伍的方法，建立可复制的产品创新模型，提供了可借鉴的范例。
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